by KBZ Legal

Prawo pracy4 listopada 20260 comments

KBZ HR Academy | Zwolnienia grupowe i programy dobrowolnych odejść | 17 listopada 2026

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na kolejne bezpłatne szkolenie online w ramach KBZ HR Academy, które dla Państwa poprowadzi mecenas Maja Bojdoł, ekspertka w zakresie prawa pracy, w szczególności restrukturyzacji zatrudnienia, zwolnień grupowych i programów dobrowolnych odejść.

Zwolnienia grupowe i programy dobrowolnych odejść – jak bezpiecznie przygotować i przeprowadzić proces?

Termin: 19 listopada 2026 r., godz. 10:00
Forma: online
Czas trwania: maksymalnie 60 minut

Rejestracja i dostęp do webinaru:

https://webinar.getresponse.com/JrMv3/KBZHRACADEMYMOBBING/

AGENDA

1. Restrukturyzacja zatrudnienia – przygotowanie i planowanie procesu

1. Zwolnienia grupowe, indywidualne czy program dobrowolnych odejść – wybór właściwego modelu
2. Kiedy redukcja zatrudnienia staje się zwolnieniem grupowym?
3. Znaczenie odpowiedniego zaplanowania procesu dla bezpieczeństwa prawnego pracodawcy
4. Najczęstsze błędy na etapie planowania restrukturyzacji

2. Zwolnienia grupowe – procedury, obowiązki i kluczowe etapy

1. Progi i przesłanki uruchamiające procedurę zwolnień grupowych
2. Liczba zwolnień, okres 30 dni i przyczyny niedotyczące pracowników
3. Konsultacje ze związkami zawodowymi lub przedstawicielami pracowników
4. Obowiązki pracodawcy wobec urzędu pracy
5. Terminy i kolejność działań w procesie zwolnień grupowych

3. Dobór pracowników do zwolnienia – kryteria i szczególna ochrona

1. Określenie grupy pracowników objętych porównaniem
2. Kryteria doboru do zwolnienia – dopuszczalne rozwiązania i potencjalne ryzyka
3. Szczególna ochrona pracowników przed rozwiązaniem stosunku pracy
4. Ryzyko nierównego traktowania i dyskryminacji przy podejmowaniu decyzji personalnych
5. Dokumentowanie procesu na wypadek ewentualnego sporu

4. Program dobrowolnych odejść (PDO) – zasady, korzyści i ryzyka

1. Kiedy warto rozważyć wdrożenie PDO?
2. Zasada dobrowolności uczestnictwa w programie
3. Projektowanie pakietów odejścia z uwzględnieniem ryzyka prawnego i finansowego
4. Relacja pomiędzy PDO a zwolnieniami grupowymi
5. Postępowanie w przypadku zbyt dużej lub zbyt małej liczby zgłoszeń do programu

5. Koszty restrukturyzacji zatrudnienia – co należy uwzględnić?

1. Odprawy ustawowe i dodatkowe świadczenia dla pracowników
2. Okres wypowiedzenia, zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy i wykorzystanie urlopu
3. Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron jako element procesu
4. Planowanie i szacowanie kosztów przed podjęciem decyzji biznesowej

6. Komunikacja restrukturyzacji – jak ograniczyć ryzyko konfliktów?

1. Komunikacja z pracownikami, menedżerami i organizacjami związkowymi
2. Przygotowanie menedżerów do rozmów z pracownikami
3. Dobór właściwego momentu i zakresu przekazywanych informacji
4. Spójność komunikacji z dokumentacją i przebiegiem procesu
5. Wpływ komunikacji na ryzyko sporów pracowniczych i atmosferę w organizacji

7. Gotowość organizacji do restrukturyzacji – podsumowanie kluczowych ryzyk

1. Ryzyka proceduralne i związane z harmonogramem procesu
2. Ryzyka dotyczące kryteriów doboru pracowników do zwolnienia
3. Ryzyka związane ze szczególną ochroną pracowników
4. Ryzyko nierównego traktowania i dyskryminacji
5. Ryzyka finansowe i nieprzewidziane koszty restrukturyzacji
6. Ryzyka związane z komunikacją wewnętrzną
7. Ryzyko odwołań od wypowiedzeń i sporów sądowych
8. Ryzyka reputacyjne i wpływ restrukturyzacji na pozostałych pracowników

Restrukturyzacja zatrudnienia wymaga odpowiedniego przygotowania, znajomości procedur i właściwego zarządzania ryzykiem. Podczas szkolenia mec. Maja Bojdoł przedstawi praktyczne wskazówki, które pomogą pracodawcom i działom HR bezpiecznie zaplanować i przeprowadzić ten proces.